NAT — RETE DI IMPRESE
formazione condivisa.

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NAT è formata da una rete di imprese dinamiche che hanno scelto di collaborare per migliorare il loro livello di competitività e innovazione attraverso la crescita professionale dei propri dipendenti.
L’idea su cui si basa il progetto è una metodologia di formazione condivisa, fondata sul confronto tra le persone e strutturata attraverso teamwork operativi.

Relatore che tiene un discorso durante una conferenza

I numeri di NAT

Gruppi di formazione interaziendale attivi
(Operations, Sales, Quality, Controllers, Titolari)

Persone coinvolte

Ore di formazione in un anno

Aziende coinvolte nella rete

Dipendenti aziende coinvolte

< 0

Audit interni della qualità effettuati in rete

I numeri di NAT

Gruppi di formazione interaziendale attivi
(Operations, Sales, Quality, Controllers, Titolari)

Persone coinvolte

Ore di formazione in un anno

Aziende coinvolte nella rete

Dipendenti aziende coinvolte

< 0

Audit interni della qualità effettuati in rete

MANIFESTO

Il nostro manifesto sintetizza i valori in cui crediamo

Il nostro approccio

La collaborazione genera un impatto sociale positivo
La formazione è uno strumento potente
Le idee assumono maggiore valore se condivise
La curiosità è un potere da coltivare
L’innovazione è essenziale per evolvere
La progettualità è alla base di qualsiasi realizzazione

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Aziende in rete

Anodica Trevigiana s.p.a., FMB s.r.l., Metalmont s.r.l., Lucchese industria s.r.l., R.I.C. s.r.l. sono le imprese che hanno scelto di aderire alla rete NAT perché credono nel valore della formazione e dell’innovazione e le considerano fonti di crescita ed evoluzione. Se anche la tua azienda condivide questa visione contattaci e scopri come entrare a far parte di NAT:

Contattaci

Anodica

FMB

Metalmont

Lucchese

RIC

Le parole chiave della formazione NAT

Formazione in teamwork

La formazione organizzata da NAT si basa sulla costruzione dei teamwork, gruppi di lavoro formati da dipendenti di aziende diverse con mansioni simili pur con competenze eterogenee ma accomunati dal raggiungimento di obiettivi condivisi.

(01)

Analisi

Dati e informazioni vengono raccolti attraverso mirati questionari di valutazione dei bisogni formativi.

(02)

Elaborazione

I dati raccolti vengono elaborati e integrati anche a seguito del confronto con l’Organo Comune (l’organo di governo della rete composto dai Responsabili aziendali).

(03)

Obiettivi

La definizione di obiettivi comuni è un passaggio di fondamentale importanza all’interno di ciascun teamwork.

(04)

Differenze

Le competenze distintive di ciascun membro del gruppo vengono valorizzate e viene promossa la condivisione delle esperienze.

(05)

Coordinamento

Un’organizzazione funzionale delle attività consente di raggiungere gli obiettivi in modo più rapido ed efficace.

(06)

Comunicazione

Lo scambio di informazioni all’interno del teamwork è fluido e basato su una forma di comunicazione chiara, diretta e trasparente.

MODELLO DI VALUTAZIONE

Il modello di Kirkpatrick
per la valutazione

Il modello di Kirkpatrick è uno degli strumenti più riconosciuti e utilizzati per la valutazione dell'efficacia di un percorso formativo. La sua applicazione nell’ambito dei percorsi formativi di NAT permette di ottimizzare gli investimenti e di renderli un vero motore di cambiamento e miglioramento aziendale.

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NAT - Piramide che rappresenta il metodo

Cosa dicono di noi

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